■　利用者さんのお給料アップを目指して・・ 　当施設は、法音寺が母体であることもあり、「福祉でお金儲けをするべきではない。」という考えがあります。当授産所に来てくれる利用者さんのために、これまで作業収益は全て利用者さんに還元するという方針できました。ですから、作業収益のわりにお給料は他の法人に比較すると高く設定してきました。 　 　法人全体に底力からがありますから、作業環境の整備などに作業収益を回さず、できる限り利用者さんの工賃に反映させて行く姿勢の変わりはありませんが、、いかんせん現在の主力作業は企業の下請けであり、どうしても経済の好不況の影響を被ることになります。 　それでは、新たな自主製品を開発するか・・ 　これは、簡単なようでとても難しい課題なのです。そんなに直ぐに収入がUPできれば苦労はしませんよね。スタッフは連日どうすれば工賃をUPさせることができるか話し合ってきましたが、なかなか良いアイデアが出てきません。 　そこで、私たちは法人本部に・・ 「プロの経営コンサルタントを 　　　　　　　　　導入してください！」 とお願いしました。 　実は「経営コンサルタント」の導入については、以前、安城養護学校の進路担当の先生からアドバイスをいただいていたんです。素人集団が知恵を絞るより、このさい本物のプロと手を組んで、利用者さんの工賃アップに向けて本腰を入れて取り組んで行く覚悟を決めました。 　K先生、良いアドバイス、ありがと〜！ 　すでに、コンサルタントには当施設の設備や利用者さんの様子、スタッフの状況などを見学してもらい、高浜市の状況なども把握してもらいました。そのうえで、まずプロのコンサルタントからアドバイスされたことは・・ 「所長さん、あなたが一番最初にやらなければいけないことは、部下にハッパをかけることではなく、あなた自身が外に飛び出し、企業のトップと合い、施設の現状を説明し、土下座してでも仕事を回してもらえるようお願いすることではないのですか。」 　このとき、新米所長の私(所長)は、目が覚めました。 「なるほど、うちの施設に来てくれる利用者さんを支えていくということは、そこまで腹をくくって取り組まねばいけないことなのか・・」 　大企業の社長とのトップ会談なんて、一介の福祉職員では思いもつきませんでした。しかし、利用者さんのためなら、どこへでも・・という覚悟を決め、ドキドキしながらアポを取り、いよいよトップ会談に・・。１時間を越える長時間にわたり、施設の現状を訴え、頭を下げ「どうかこの人たちを救ってください」とお願いしてきました。心の底からです。 　みなさん、この結果はどうなったと思いますか？ 　なんと、その数日後に、企業の取締役の方がわざわざ来所してくださり、「分かりました。それほど大変な状況であれば、当社が貴施設を支援いたしましょう。」と言っていただけたんです♪ 　あの時はうれしかったぁ〜・・！　私たちは、すぐに利用者さんにこのことを話し、保護者の方にも、市役所にも伝え、みんなで喜びを分かち合いました。誠心誠意ぶつかれば、気持ちは伝わるものですね。 　あとは、企業の期待を裏切らないように、しっかり増産体制を整えることが必要です。保護者の方にもお願いし、みんなでガンバロー！という一体感が施設にますます出てきました。 　H市のC企業さん、本当にありがとうございます！ 　でも、私たちのチャレンジはまだまだスタート地点に着いたばかりです。浮かれることなく、さらにコンサルタントを含めて今後の作業のあり方について検討を重ね、利用者さんの工賃アップを目指していきます。 　全力でいきますから、みなさんの応援よろしくお願いします！ 　なお、今回お願いしたコンサルタントは、厚生労働省のモデル事業にも参加している、「マネジメント・オフィス・フロイデ　八木労務経営コンサルタント」さんです。福祉施設、授産作業のコンサルティングに多くの実績を持つ方です。 　でも、コンサルタントまかせでは無く「やるのは俺たち！」という気持ちでぶつかっていきます！！ 　わがままを聞いてもらった、法人本部にも感謝しています。合掌 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　TOPへ戻る

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